Healthy Hybrid

Hybrid soll gut für die Menschen sein 

Ab jetzt ist immer hybrid. Die COVID-19-Pandemie war die entscheidende globale Krise unserer Zeit und sorgte dafür, dass sich unsere Arbeits- und Lebensweisen deutlich und unumkehrbar verändert haben. Das macht manches einfacher, anderes komplexer und wieder anderes nur anders. 

Die Digitalisierung hat sich weiter beschleunigt und dadurch befindet sich die Arbeitswelt in einem extremen Wandel. Alle, Unternehmen und Mitarbeitende, müssen sich den sich verändernden Strukturen anpassen – und sie idealerweise mitgestalten und prägen. Dabei müssen alle auch achtsam mit sich umgehen und auf die Gesundheit achten.

Erst einmal vermischt sich alles 

Die zunehmende Entgrenzung von Arbeit und Privatleben ist ein fundamentaler Paradigmenwechsel in der Gestaltung der Arbeitswelt. Daher sprechen wir intensiver über Work-Life-Balance, wobei Work-Life-Integration vielleicht sogar treffender wäre. 

Grundsätzlich steht die Arbeitsgestaltung im Zusammenhang mit der körperlichen und psychischen Gesundheit von Beschäftigten. Dies gilt für Aspekte wie Arbeitszeiten, Pausen, Ergonomie, Bewegung, Ausgleich, Ernährung u.s.w. 

Hybride Arbeit bedeutet dabei, dass man einen Teil der Arbeit im Büro verrichtet, den anderen Teil von einem anderen Ort aus macht, häufig dem Homeoffice. Wir sprechen also nicht nur von Homeoffice oder Remote-Arbeit.

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Neue Herausforderungen für die Mitarbeiterführung 

Wie gestaltet sich nun Führung zukünftig in einem hybriden Arbeitsumfeld, wenn z.B. Mitarbeitende im Homeoffice deutlich über die festgelegten Arbeitszeiten hinaus arbeiten? Oder erkennbar durch die stark digitale Arbeitsweise unter Stress stehen? Oder Bewegung und Entspannung zu kurz kommen? 

„Healthy Hybrid“ bewusst gestalten

Healthy Hybrid ist nach wie vor ein Entwicklungsfeld.Es gibt immer mehr inhaltliche Lösungsmuster, manches schon Vorhandene kommt in den Bereich der Akzeptanz (z.B. das Laufband unter dem höhenverstellbaren Schreibtisch), manches befindet sich in der Phase des Experimentierens.Gemeinsames Kochen ist in Zoom oder MS Teams zwar nicht einfach, findet aber immer mehr Zuspruch – und wirkt auf sozialen Zusammenhalt wie Ernährung gleichermaßen. 

Anderes ist immer noch nicht verstanden oder es gibt keine Lösungsmuster dafür. Dies gilt z.B. für das Erkennen von Überlastungssituationen in weniger offen kommunizierenden Umfeldern. Was heißt das für die Anforderungen an Führungskräfte? Und wie befähigen wir diese dafür? Und wo enden auch die Möglichkeiten einer Führungskraft?

Wir sehen hier die folgenden Entwicklungsfelder:

  • Klare Rahmenbedingungen durch die Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen schaffen 
  • Führungskräfte und Team-Coaches befähigen, Situationen entsprechend wahrnehmen und bewerten zu können – und dann gleichermaßen sensibel wie beherzt vorgehen zu können 
  • Die Resilienz von Führungskräften und Team-Coaches verbessern – diese müssen gut mit anspruchsvollen Situationen umgehen und selbst als Vorbilder agieren können 
  • Teams und einzelne Mitarbeitende in der Selbstwahrnehmung – und beim Aufbau von geeigneter Eigendynamik für Healthy Hybrid unterstützen.