Pathfinder Individual DE Full

Der Systemic Business Pathfinder ist ein intelligentes Tool, das Ihnen dabei hilft, sich selbst besser zu verstehen: Werte, Vorlieben für das berufliche Umfeld, Entwicklungsmöglichkeiten und mögliche Hindernisse. Er unterstützt Sie dabei, Ihre persönliche Entwicklung zielgerichtet zu gestalten. Besonders wirksam ist dies im Zusammenhang mit einer Organisationsanalyse, da Sie dann noch viel zielgerichteter handeln können.

Der ganzheitliche Ansatz betrachtet verschiedene Aspekte, was sich in unterschiedlichsten Fragen ausdrückt. Bitte bearbeiten Sie die nachfolgenden Fragen so gut Ihnen das möglich ist. Wenn Fragen/Antworten auf Sie nicht zu 100 Prozent zutreffen - wählen Sie bitte die Antwort-Reihenfolge, die Sie für die naheliegendste halten (mit drag&drop, die jeweils passendste Antwort oben).

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Was beschreibt am besten die Kernwerte Ihres Wunsch-Unternehmens?

Bitte sortieren Sie die Antworten mit 'Drag & Drop' (die passendste Antwort oben).

Vielklang und Einklang, Erhalt des Ganzen
Tradition, Geborgenheit.
Stärke, Macht, Ehre.
Pflichtgefühl, Qualität, Verlässlichkeit.
Komplexität, Lernen.
Leistung, Erfolg, Verantwortlichkeit.
Fairness, Zusammenarbeit, Gleichwertigkeit im Erfolg.

Frage 1 von 16

Was bringt Ihnen Sinn ins (Berufs-)Leben?

Bitte sortieren Sie die Antworten mit 'Drag & Drop' (die passendste Antwort oben).

Mein Erfolg.
Das, was der ganzen Welt und Ihrem Wohlergehen dient.
Orientierung finden in einer widersprüchlichen und paradoxen Welt.
Halt und Zugehörigkeit.
Sicherheit, Ordnung und Absehbarkeit; Qualität meiner Arbeit.
Persönliches Wachstum, sich weiterentwickeln.
Wirtschaftliche Erfolge erzielen, vereinbarte Ziele erreichen.

Frage 2 von 16

Welcher Kommunikationsstil gefällt Ihnen am besten?

Alles Wesentliche wird in Form von Geschichten und Analogien vermittelt.
Der Ton sollte zurückhaltend sein. Man berichtet und dokumentiert.
Wertschätzend, konkret und achtsam. Man geht auf den anderen ein, redet aber nicht "um den heißen Brei herum."
Je nach Unternehmenskultur sind unterschiedliche Stile angemessen.
Die Kommunikation ist pragmatisch und an Fakten orientiert.
Kommunikation ist Teil der menschlichen und natürlichen Wahrnehmung.
Direkt und sehr konkret, hohe Geschwindigkeit, klare Ansage.

Frage 3 von 16

Wie sollten Konflikte behandelt werden?

Wenn wir alle im Einklang mit der Welt sind, dann helfen uns Konflikte dabei, uns weiterzuentwickeln.
Konflikte werden so schnell wie nötig angesprochen und pragmatisch und mit erprobten Verfahren gelöst.
Konflikte werden anhand der Sachlage behandelt. Es gibt definierte Eskalationsstufen.
Konflikte sind selbstverständlicher Teil des Lebens. Man kommt zusammen, um sie zu bearbeiten und fair zu lösen.
Meinungsunterschiede werden sofort geklärt - der Stärkere setzt sich meist durch.
Konflikte ergeben sich häufig aufgrund unterschiedlicher Kulturen und Werte - dort muss man ansetzen.
Der Patriarch hört alle an und entscheidet dann.

Frage 4 von 16

Wie sollen Wissen und Können weitergegeben werden?

Lernende Organisation, quasi als lebendiger "Organismus", in dem Menschen mit- und voreinander lernen.
Kreation neuer Kompetenzen erfolgt im Netzwerk - ansonsten hat alles Lernen seinen Platz dort, wo es stattfinden soll.
Andere werden nachgeahmt, es wird das nötigste Wissen bewusst weitergegeben.
Durch feste Rituale und praktisches Lernen.
Im Einklang mit anderen und mit der Welt lernen Menschen sehr schnell und teilen ihr Wissen.
Wissen von außen wird schnell adaptiert. Man ist aus sich heraus motiviert, "Neues" auszuprobieren.
An Ausbildungseinrichtungen, Universitäten etc. - und von Experten kann man lernen.

Frage 5 von 16

Wie sollten Mitarbeiter an eine Organisation emotional gebunden sein?

Teilhabe an der Sinnsuche im Unternehmen für den Erhalt des Planeten und die Evolution der Menschheit.
Zugehörigkeitsgefühl, Teilen der Identität.
Die Mitarbeiter suchen Möglichkeiten, wachsen zu können. Die Organisation erwartet, dass die Mitarbeiter alle ihre Fähigkeiten einbringen.
Die Mitarbeiter suchen Chancen, viel Geld zu verdienen - die Organisation erwartet vollen Einsatz.
Chance zum Verstehen und zur Gestaltung der Unternehmenswelten. Erweiterung der Möglichkeiten.
Die Mitarbeiter erwarten eine Aufgabe und ein sicheres Auskommen; gegenseitige Loyalität.
Die Mitarbeiter suchen Herausforderungen und entsprechende Verdienstmöglichkeiten. Hohe Eigenmotivation.

Frage 6 von 16

Was bedeutet persönliche Entwicklung für Sie?

Ich komme auf dem vorgesehenen Weg voran und bekomme das bestätigt.
Ich finde zu meinen Stärken - und arbeite in Übereinstimmung mit meinem Umfeld.
Nur als Teil des Ganzen entwickele ich mich.
Entwicklung erfolgt mit dem Lauf der Zeit.
Ich finde mein Selbst.
Selbstoptimierung - und ich schreibe meine Erfolgsgeschichte.
Ich entwickele mich mit meinen Taten.

Frage 7 von 16

Was bedeutet für Sie Kompetenz?

Gelernt, geprüft, zertifiziert - das belegt Kompetenz.
Sozial kompetent, persönlich in Balance und erfolgreich.
Wer Erfolg hat, ist kompetent.
Bejahen von Komplexität und systemisches Handeln.
Kompetent ist, wer in seinem ganzen Handeln auf die globalen Probleme eingeht.
Der Meister hat Kompetenz.
Kompetent ist, wer in seiner Rolle einen messbaren Beitrag leistet.

Frage 8 von 16

Welches Ausrichtung sollte eine Organisation haben?

Wir sind eher ein komplexes Netzwerk als eine fixe Organisation.
Wir orientieren uns an den Bedürfnissen unserer Märkte und Kunden - und haben für diese eine klare Strategie.
Wir sind seit mehreren Generationen ein Familienbetrieb / familiärer Betrieb.
Eine Organisation soll dem Wohlergehen der Menschen und Umwelt gewidmet sein.
Wir streben nach Gewinn und Wachstum - dafür nutzen wir alle Chancen.
Es ist klar, wofür wir stehen. Da wir sehr beständig sind.
Wir entwickeln uns mit unseren Kunden, Mitarbeitern und Partnern in einer Art "Ökosystem".

Frage 9 von 16

Was sollte Sinn und Zweck eines Unternehmens sein?

Hoher Gewinn und Wachstum.
Jedes Unternehmen hat seine Rolle im System.
Beitrag zum Wohlergeben aller und der Welt.
Sichtbarer Erfolg und Alleinstellung im Markt.
Wachsende Erfahrung und Stabilität.
Bestand über Generationen, im Andenken an die Gründer.
Ein professioneller Raum, in dem Menschen wirken und wachsen können.

Frage 10 von 16

Welches Führungsprinzip wünschen Sie sich?

Wir lassen uns von der Welt und ihren Bedürfnissen führen.
Selbstbestimmt mit hoher Eigenverantwortung, bewusst gestaltete Netzwerke unterschiedlicher Führungsprinzipien.
Pragmatisch, ergebnisgetrieben, abgestimmte Verantwortlichkeiten, insbesondere für Markt und Kunden.
Selbstorganisiert nach klaren Prinzipien und mit hoher Transparenz. Man nimmt sich gegenseitig in die Pflicht und gibt schnell Feedback.
Der Patriarch sorgt für alle und gibt die Richtung vor. Vieles ist allen seit jeher klar.
Klare Strukturen und Führungsebenen, definierte Zuständigkeitsbereiche und Delegation von Aufgaben.
Ein Chef / eine Chefin steht an der Spitze. Den Mitarbeitern werden Aufgaben zugewiesen.

Frage 11 von 16

Wie sollen Prozesse gestaltet sein?

Prozesse unterstützen die Selbstorganisation und bieten volle Transparenz.
Das Geschäft ist sehr klar und durch einen zentralen Prozess geprägt.
Es gibt unterschiedlichste Prozesse - je nach Organisation.
Aufgaben und deren Erledigung stehen im Vordergrund, nicht Prozesse.
Prozesse sind "lean", passen zu unserer Wertschöpfungskette und werden laufend optimiert.
Es gibt feste Abläufe, die wir so von früher übernommen haben.
Alles ist miteinander verwoben. Einige Aspekte davon kennen wir schon und nennen sie Prozesse.

Frage 12 von 16

Wie sollte Leistung im beruflichen Umfeld gemessen werden?

Leistung ist die Entwicklung der Organisation, das Wohlbefinden der Menschen und gleichzeitiger Geschäftserfolg.
Die Leistung ist das Fortbestehen unseres Betriebs über Generationen.
Es gibt wenige aussagekräftige Messgrößen, die sich auf die strategischen und die operativen Ziele beziehen.
Leistung ist dann wertvoll, wenn sie dem Wohlergehen aller und des Planeten dient.
Es gibt viele Statistiken, Kennzahlen und Berichte - daraus kann man die Leistung ablesen.
Geschäfts-/Verkaufserfolg wird gemessen - sonst nichts.
Unterschiedliches Leistungsverständnis hat seine Berechtigung - je nach Kultur und Umfeld einer Organisation.

Frage 13 von 16

Was ist Autonomie für Sie?

Alle Menschen sollen autonom sein können - und gut miteinander umgehen.
Autonomie ist der Raum, den ich für die Erreichung meiner Ziele brauche.
Autonomie ist eine schöne Illusion - alles hängt zusammen.
Solange die Autonomie im Rahmen bleibt, ist alles möglich.
Das ist etwas für Leute, die aus dem Rahmen fallen wollen.
Das hängt von den verschiedenen Wirklichkeiten der Menschen ab.
Ich bin autonom.

Frage 14 von 16

Was ist Wertschätzung für Sie?

Meine Leistung und mein Beitrag werden gesehen.
Andenken der Ahnen, Bewahren der Tradition, Achtung von Vater und Mutter.
Ich erhalte Wertschätzung über Einkommen, Boni und Karriere.
Wir erhalten Wertschätzung durch die Gesundheit unseres Planeten.
Ich erlebe Wertschätzung aus meiner komplexen Wirksamkeit in der Welt.
Ruhm, Macht und Reichtum für die Erfolgreichen.
Wertschätzung erfährt der, der sich als Mensch zeigt und dabei Leistung bringt.

Frage 15 von 16

Was bedeutet für Sie Freiheit im Business Kontext?

Freiheit, meine Werte in meine Arbeit einfließen zu lassen.
Freiheit, verschiedene Dinge ausprobieren zu können. Alles was dem Erfolg dient.
Freiheit unseres Betriebs und unserer Gemeinschaft.
Freiheit unsere Ziele selbst zu definieren und gemeinsam zu erreichen.
Die Freiheit, meine Ziele nach meinen Vorstellungen umzusetzen.
Die Freiheit im Rahmen der Regeln und Prozesse.
Das zu tun, was allen Menschen und der Welt gut tut.

Frage 16 von 16

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